뎀벨레 이 씨발년은 쉴드 파워볼 솔루션 제작 그리지 정도는 괜찮은데

검둥이 노예 벌레새끼는 어디서든 지 파워볼 솔루션 제작 친구랑 있으면 남 깔보고 인종차별하는 오만한 새끼라는 소리고 팬서비스도 좆같이 하는 덜 떨어진 관종 정박아년은 일은 지가 저질러놓고 욕하는 다른 사람들이 병신이라는 소리를 길게도 싸놨네.

두 새끼 다 온다는 뉴스떴을 때 이 새끼들을 왜 사지 하고 올 때부터 계속 싫어했는데 클럽 돈 좀 그만 빨아처먹고 꺼졌으면 좋겠다.

"저는 항상 어떤 형태의 차별에도 반대해 왔습니다. 지난 며칠 동안, 어떤 사람들은 저를 제가 아닌 사람으로 치부하고 싶어했어요. 저를 향한 비난에 대해 단호히 반박하며, 일본 친구들을 불쾌하게 했다면 죄송합니다." “우리는 (2018년에) 러시아에 가지 못했죠.” 그는 말했다. “그리고 그때는 이탈리아 축구의 사망이 선고된 것만 같았어요.” 그러나 비시디는 이탈리아가 살아날 징조를 보았다. 그는 2010년 현역 시절 밀란의 레전드 미드필더였던 데메트리오 알베르티니의 부탁을 받아 FIGC(이탈리아 축구 협회)에 합류했다. 알베르티니는 시스템을 개편하고 더 좋은 코칭 방법을 통해 새로운 재능들을 발굴하기 위해 은사 아리고 사키에게 자문을 구하기도 했다. 비시디는 80년대 말 칼쵸 파도바에서 계약직 코치로 일할 때 사키가 밀란에서 어떤 일을 하고 있는지 알아보기 위해 그의 영웅의 훈련과 전술을 모방하는 데 열중했을 정도로 사키의 열렬한 추종자였다. 그러니 사키가 이끌던 밀란의 U-19팀에 취임한 비시디와 선수로 뛰던 알베르티니는 서로 마음이 잘 맞을 수밖에 없었다 – 그리고 알베르티니는 비시디를 잊지 않았던 것이다.

사키는 경기들을 돌려본 뒤 의견을 전달했다. 그는 이탈리아의 새로운 세대는 일정 이상의 기량을 지니지 못한다고 생각했고, 그가 내놓은 솔루션은 꽤나 간단했다. 사키는 더 뛰어난 국가들을 상대하는 경기 일정을 늘렸고, U-15팀을 새로 편성했다(역주-사키가 팀을 만든 2011-12 시즌 전까지는 15세 이하 선수들을 위한 국가대표팀이 따로 없었다). 또한 유스 리그를 세분화 함으로써 세리에 A와 B의 프로 팀들이 C와 D의 아마추어들을 상대하면서 시간을 낭비하지 않아도 되게 했고, 감독들을 불러 그가 다음 세대의 선수들에게 원했던 원칙들에 관해 교육하기 시작했다. 결과도 비교적 빨리 나왔다. 2013년 U-17 대표팀은 유로 결승까지 진출했고, 마르코 베라티, 인시녜, 임모빌레의 U-21팀 역시 동일한 성과를 냈다. 사키는 기반이 다져졌다고 확신하고 비시디에게 자신의 역할을 맡긴 뒤 자리에서 물러났지만, 여전히 청소년 감독직은 그리 안정적인 지위를 확보하지 못했다.

[디 애슬레틱(초장문)] 이탈리아의 부활과 만치니의 두번째 기회: 아주리는 어떻게 벼랑 끝에서 돌아왔는가U-21 유로 2013 결승에서 스페인에 패한 이탈리아 21세 이하 대표팀. 임모빌레, 인시녜, 베라티가 눈에 띈다. (Photo: VI Images via Getty Images)

이탈리아가 2014 월드컵에서도 조별리그 탈락에 그치자, FIGC의 회장 지안카를로 아베테와 감독 체사레 프란델리는 TV 라이브 방송에서 사퇴를 선언했다. 문제는 새로운 지도부가 판을 아예 뒤엎고 처음부터 시작할지도 모른다는 것이었다. 콘테가 코미사리오 테크니코, 즉 이탈리아의 감독이 되었을 때, 그에겐 테크니컬 디렉터로서 광범위한 영향력을 행사할 수 있는 권력이 주어졌고 모든 연령별 대표팀을 감독할 수 있었다. 그는 스스로 청소년 대표팀을 지휘하면서 일을 처리할 수도 있었다. 그러나 콘테는 그의 원래 직책이었던 퍼스트팀 감독 역할을 하는 데 집중했고, 사키가 시작한 일은 FIGC의 퍼포먼스, 스카우팅, 경기 분석 코디네이터도 겸직하던 비시디에게 맡겼다.

비시디는 이탈리아의 DNA가 빗장수비와 한 순간의 역습을 통한 승리로 축약된다는 것을 믿지 않는다는 점에 한해서는 반문화적인 성향을 띠는 지도자이다. “그건 학교에서 아이들에게 주입식 교육을 시키는 것과 같아요.” 그는 기존의 카테나치오를 향한 도전을 했던 사키의 이론을 되새겼다. 비시디는 많은 신예 감독들이 선수를 키워내기보다는 자신의 이름을 날리는 것을 우선시했던 이탈리아의 감독 숭배 문화 때문에 너무 오랫동안 선수들을 발전시켜 재능을 만들어내는 것보다 전술 연구가 우선시되었다고 믿는다. 사람만 한 크기의 체스판이 관광 명소로 유명하기도 한 바사노 델 그라파의 비시디는 선수들을 감독의 위대한 계획에 쓰이는 퍼즐들로만 바라보지 않는다. 그는 선수들이 자신에 대해 더 생각해보길 바라고, 이제 모든 이탈리아 대표팀들은 C-A-R-P라는 네 개의 핵심 원칙을 따른다. C-A-R-P는 Costruzione (빌드업), Ampiezza (폭), Rifinitura (상대 라인 사이와 파이널 써드에서의 공격 작업), Profondita (뒷공간)을 의미한다.

“이 원칙들이 어떤 포메이션을 가동하든 꼭 지켜야 하는 철칙이라고 생각해 보세요.” 갈리아르디(아까 나온 코베르치아노의 수석 분석가)는 말했다. “모든 팀들은 후방에서 빌드업을 하는 선수, 경기장 측면에서 공격의 폭을 제공하는 선수, 라인 사이를 활용할 수 있는 선수와 그 뒷공간에 들어가는 선수를 보유해야 합니다. 만약 네 조건을 모두 충족한다면 그 팀은 경기를 지배하고 공격할 수 있을 거예요. 한 팀에서 선수들의 역할을 포지션으로 분류하는 시대는 끝났습니다. 이제는 그 선수의 역할을 봐야 해요. 이건 내가 몇 년 전부터 말해왔던 겁니다. 현대 축구, 특히 유럽 축구에서 선수들은 더 이상 한 포지션에 구애받지 않아요. 풀백이라고 측면 수비만 하면 되는 게 아닙니다. 팀에서 본인이 어떤 역할을 수행하는지 알아야죠. 우리는 리버풀의 트렌트 알렉산더-아놀드 같은, 풀백인데도 진짜 플레이메이커로 활약하는 선수들을 보고 있어요. 우리는 10번 롤을 맡는 윙어들도 보고 있습니다. 이제는 포지션에 따라서 선수를 정의하면 안 돼요. 그들이 하는 게 뭔지를 봐야 합니다.”

불안정한 이탈리아 축구계에서, 이탈리아 스포츠 최고 행정 기구인 이탈리아 올림픽 위원회가 대표팀의 2018 월드컵 진출 실패를 문책하기 위해 적극적으로 개입했을 때 이 모든 플랜이 엎어지고 다시 쓰레기통에 처박힐 수도 있었다. 위원회는 FIGC의 본사와 지부를 심사하기 위해 두 명의 고위 위원을 선발했는데, 그 중 하나가 바로 밀란의 센터백이었던 빌리 코스타쿠르타였다. FIGC가 하던 모든 프로젝트가 잘못됐다는 결론을 내린다면 일은 간단히 끝났을 것이다. 정치인과 팬들은 직원들의 모가지를 치는 결말을 원했다. 그러나 코스타쿠르타는 콘테가 본 것을 봤다. 그 비극의 이면에는 비시디와 그의 팀이 있었다. 그들은 이탈리아를 올바른 길로 이끌고 있었다. “정부가 네 번 바뀌었지만, 클럽 이탈리아는 바뀌지 않았습니다. 이런 꾸준함은 우리의 발전의 핵심이죠.” 비시디는 말했다. “운 좋게도 우리는 2016년부터 2020년까지 네 개의 은메달을 땄어요. 우리는 U-19 유로와 U-17 유로 결승에 진출했어요. U-17은 두 대회 연속이었죠. 8년 간 출전하지 못하고 최고 성적이 8강이었던 U-20 월드컵도 3위로 마감했어요. 우리의 랭킹은 17위에서 4위까지 수직 상승했습니다.”

그런 비시디의 시스템을 포용하고 그를 토대로 삼은 사람이 바로 벤투라의 근사한 후임, 만치니였다.

아니 뭔 엄마 없는 소리야.. 페드립이 아니라 진짜 이게 무슨 말인지 내 대가리로 이해가 안됨..

역주: 유로 시작 전, 6월 초에 나온 기사입니다. 현재 상황을 묘사하는 내용에서는 지금과 차이가 날 수 있습니다.

스웨덴 전 플레이오프를 다시 돌려보는 건 괴로운 일이었지만, 코스타쿠르타는 만치니가 그리 하도록 했다. 그는 이 참사에 대한 만치니의 의견을 듣고 싶어 했다. “안드레아 벨로티와 임모빌레는 경기 내내 수비 진영에만 머물러야 했어요. 스웨덴이 그런 상황을 유도한 거죠.” 코스타쿠르타는 말했다. “그래서 나는 로베르토에게 ‘봐. 나는 상대 진영에서 그들을 몰아붙이는 팀을 보고 싶다고.’라고 말했죠.” 만치니는 되받았다. “그렇다면 적임자를 잘 찾아온 거네.”

 아탈란타, 아스날 타겟 안드레아 벨로티 영입 레이스 참전